働き方用語辞典 「メンバーシップ型雇用」

■メンバーシップ型雇用のメリット
・柔軟な人材配置
業務内容や勤務地などが限定されていないため、会社の都合や欠員の補充の際に異動させることができる。

・採用コストの軽減
基本的に短期間に大勢の人材を採用するため、ジョブ型雇用に比べ採用にかかるコストを抑えることができる。

・長期的な人材育成
部署異動を繰り返すことで幅広い経験を積むことができ、時間をかけて計画的に人材を育成することができる。

・チームワークの強化
長期間勤務することで、社員同士の絆が深まり、チームワークの強化が期待できる。また、帰属意識（ワークエンゲージメント）が高まり、離職率の低下や定着率の向上につながる。

■メンバーシップ型雇用のデメリット
・スペシャリストの不足
配置転換により多様な業務を担当するため、特定の専門的な技術を持つ人材が不足してしまう。

・人件費の負担
年功序列に基づいているため、勤続年数の長い社員が多いほど人件費が増加し、会社にとって負担が大きくなる。

・生産性の低下
異動により興味のない職種や苦手な業務に配置されたり、成果を出したのに昇進や昇給の機会を与えられないなどを理由にモチベーションが下がり、生産性が低下する恐れがある。