リスクマネジメント

第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」の達成に向け、既存事業のブラッシュアップと新事業領域への拡張を進めるなかで、阻害要因となるリスクを事前に察知し能動的に対処する必要があります。そのためリスクへの感度を高め、経営と現場が一体となったリスクマネジメント活動を推進してまいります。

推進のための仕組み

リスクマネジメント体制

コクヨグループは、目標達成のために許容できるリスクの度合いと、それに見合ったリターンの度合いが調和した状態を保ちながら、グループ全体のリスクを経営戦略と一体で総合的に管理しています。具体的には、企業目標の達成を阻害するあらゆるリスク（戦略リスク、財務リスク、オペレーションリスク、コンプライアンスリスクなど）を洗い出し、評価し、全社最適の視点で対処しています。
また、リスク管理、ガバナンス、内部統制という企業経営における3つの重要な要素をバラバラに管理するのではなく、共通の目的を持って連携させ、有機的に機能させることで、持続的な成長と目標達成を目指しています。
このような内部統制システムの適切な整備・運用を図るため、代表執行役社長を委員長とする「全社内部統制委員会」を設置しています。同委員会では、内部統制システムの具体的な全社方針や規程などを定めるとともに、適宜、内部統制システムの整備・運用状況をモニタリングしています。さらに、グループ経営を取り巻くさまざまなリスクを把握・評価し、経営への影響を適切にコントロールするため、代表執行役社長の諮問機関として「リスク委員会」を設置しています。同委員会では、グループ内で発生したリスク事案を一元管理する仕組みを構築するとともに、リスクマネジメントシステムを継続的に運用し、再発防止策の確認や重要なリスクへの対応計画のモニタリングを行っています。

リスクアセスメントプロセス

コクヨグループのリスクアセスメントプロセスは、全社と各事業部門においてリスクコンプライアンス委員会を中心に、以下のステップで構成されています。

1. 1.
   リスクの特定
   国内外の法規制、社会的な要請、業界動向、事業戦略などを踏まえ、各事業本部やコーポレート部門において、当社グループの事業活動を取り巻く環境、社会、ガバナンスに関する潜在的なリスクと機会の特定に努めます。
2. 2.
   評価・優先順位付け
   特定されたリスクについて、「当社グループの事業およびステークホルダーへの影響度」と「発生可能性」の2軸を中心に評価します。その評価に基づき、対応の優先順位の高いリスクを主要リスクとして位置付けます。
3. 3.
   対応策の審議
   主要リスクに対して、コーポレート部門や各事業部門のリスクマネジメント担当が、回避、低減、移転、受容などの対応方法や、具体的な施策を審議します。
4. 4.
   モニタリング・見直し
   主要リスクに対して策定・実行した対応策の進捗を、コーポレート部門や各事業部門のリスクマネジメント担当が定期的にモニタリングします。社会情勢や事業環境の変化に応じて、リスクと機会を定期的に見直し、プロセスの継続的な改善に繋げます。