サステナビリティマネジメント
サステナブル経営体制
サステナブル経営体制と意思決定プロセス
コクヨグループでは、サステナビリティ全体の戦略策定や、マテリアリティ（重要課題）の解決およびソーシャルインパクト（社会価値）の創出に向けた議論を行う場として「サステナブル経営会議」を設置しています。本会議は、取締役代表執行役社長を議長とし、サステナビリティ推進を担当する執行役員を事務局長に、全執行役および全執行役員をメンバーとして構成されています。また、「サステナブル経営会議」の下部組織として、環境部会・調達部会・Well-being部会・森林経営部会を設置し、各分野における専門的な検討を行い、同会議に報告します。サステナブル経営会議と4つの部会で審議されたサステナビリティに関するリスクと機会、戦略、方針などは、定期的に取締役会へ報告し、承認を得るとともに、監督の対象としています。当社はこのような体制を通じて、サステナビリティ経営を推進し、持続的な価値創造を目指しています。
各会議体の構成員および役割
| 会議体 | 議長／部会長 | 構成員 | 機能／役割またはマテリアリティ | |
|---|---|---|---|---|
| 取締役会 | 社外取締役 上釜健宏 |
社外取締役 |
サステナブル経営戦略および中期計画、年度計画を承認し、目標進捗を監督します。またサステナビリティ関連基本方針、並びに非財務情報開示内容について承認と監督を行います。 |
|
| サステナブル 経営会議 |
取締役 代表執行役社長 黒田英邦 |
全執行役 〈事務局長〉 |
サステナビリティに関わるリスクと機会を識別し、マテリアリティの特定や目標設定を含む戦略を立案します。サステナビリティ関連方針や非財務情報の開示内容について審議し、取締役会の承認を経て実行計画へと展開します。 |
|
| 環境部会 | 執行役員 福井正浩 |
コーポレート部門 |
コクヨグループ全体の環境課題に対応します。マテリアリティ目標達成に向け、部門横断の3つのタスクフォース（気候危機、循環社会、自然共生）を設置します。 |
|
| 調達部会 | 執行役員 森田耕司 |
同上 | サプライヤーの皆様と「共感共創」の理念を共有し、サステナブル調達を推進します。コクヨブランド商品および流通PBの一次サプライヤーから取り組みを開始しPDCAを回しながら対象範囲を拡大していきます。 |
|
| Well-being部会 | 執行役員 越川康成 |
同上 | 「新しい働き方の提案」と「ダイバーシティ＆インクルージョン＆イノベーション」に取り組みます。マテリアリティ目標の達成に向け、部門横断の２つのタスクフォース（社内のWell-being、社会のWell-being）を設置します。 |
|
| 森林経営部会 | 執行役 内藤俊夫 |
同上 | 森林経営モデルに基づく価値創造を、コクヨグループ全体へ浸透させます。 社会価値と経済価値の両立に向けて、現業を社会課題解決へつなげていく社員を増やすことと、「未来のヨコク」創出に取り組みます。 |
|
