サステナビリティマネジメント

マテリアリティ特定プロセス

コクヨグループでは、「ダイナミックマテリアリティ」の考えを取り入れ、定期的にマテリアリティの見直しを行っています。2022年には、マテリアリティを経営戦略と統合した形で推進するため、抜本的な見直しを行いました。長期ビジョンおよび第3次中期経営計画で目指す「社会」と「現状」とのギャップを分析し、抽出した課題を「経済性」と「社会性」の2軸で評価し、マテリアリティを特定しました。2025年は第4次中期経営計画の策定に合わせ、各マテリアリティの活動内容や範囲、重要度を再確認し、再整理を行いました。

2020年
策定

2020年～2021年のマテリアリティ特定プロセスの詳細はこちら

STEP1

ESG視点での課題の抽出
STEP2

ステークホルダー・自社への影響分析
STEP3

経営層によるマテリアリティの妥当性検討
STEP4

マテリアリティと目標の設定

2022年
見直し

STEP1

課題を抽出

マテリアリティのアップデートに際して、自律協働社会をけん引し、あらゆる発想を無駄にしない会社になるために解決すべき経営課題は何か？を検討の軸に据えて、2020年に設定したマテリアリティを見直し、改めてマテリアリティの特定作業を行いました。
STEP2

経済性と社会性の2軸で各課題を整理

STEP1の抽出結果をベースに、中期経営計画での戦略テーマを踏まえた不足要素を補完して、個別の課題を抽出しました。
さらに、個別課題を経済性と社会性の2軸でプロットし、各課題をより上位の課題としてまとめる形でマテリアリティをマッピングしました。
STEP3

再設定したマテリアリティを検討

マテリアリティの位置づけを「SDGs実現のため」から、「実現したい社会像にむけた」経営課題として再設定し、それに応じた推進体制を構築しました。再設定したマテリアリティに対し、2030年にありたい姿に基づいて、その指標（KPI）を設定しました。