働き方用語辞典「ピープルマネジメント」

メンバーと向き合い、それぞれの可能性を引き出すことで、組織の成果の向上を図るマネジメント手法

「ピープルマネジメント」とは、メンバー一人ひとりの能力や価値観、キャリアなどに目を向け、個人の可能性を引き出して、組織の成果を最大化させるマネジメント手法を指します。「人」に着目し、マネージャーは伴走者となって個に応じた対話や目標設定をすることで、メンバーの成長を後押しします。

従来のマネジメント手法は、パフォーマンスを重視し、人員配置や育成を戦略的に行うことで、成果や目標達成を目指すのが一般的でした。一方で、ピープルマネジメントは、指示や管理、評価だけでなく、メンバーに寄り添い、それぞれの特性や強みを考慮しながら成果へつなげるのが特徴です。



ピープルマネジメントは、頻繁な1on1ミーティングやフィードバックなど、通常業務に加えマネジメント業務を行うため、マネージャーの仕事の負荷が増大してしまいます。また、マネージャーによってスキルに差があると、マネージメントの質にばらつきが生じる可能性があります。マネージャーに対する課題を改善させるには、マネージメント能力をスキルアップさせる研修を導入すると有効でしょう。